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戦略的IT-PMOが解決
ITスペシャリスト ×
オーダーメイド伴走型支援で
成功に導く
『戦略的IT-PMO』とは
パーソルグループを支える
ITスペシャリスト部隊が、
IT/DX推進から開発実行まで、
オーダーメイド伴走型支援で
成功に導きます！
戦略的IT-PMOは、IT専門家がDX推進、システム投資を成功させるために、徹底的な伴走支援でディレクションや各種意思決定を補完するプロフェッショナルサービスです。
一般的なPMO（タスク管理、会議運営、ベンダーコントロールなど）にとどまらず、ITの専門家としてコアな業務領域までリードすることでプロジェクトを成功に導きます。
豊富なPMO支援実績
| 業界 | #金融業、保険業 | #医療、福祉 | #製薬会社 | #卸売業、小売業 | #製造業 | #学術研究・ 技術サービス業 |
#宿泊業、 飲食サービス業 |
#不動産業、 物品賃貸業 |
#情報通信業・ 印刷関連業 |
#生活関連 サービス業 |
#金融業、保険業 | #娯楽業 | #電気・ガス・ 水道業 |
#公務 |
|---|
| 対応範囲 | #プロジェクト 計画・推進 |
#テスト計画・推進 | #システム移行・ 移行計画・推進 |
#RFP作成 | #ベンダー選定・ コントロール |
#全社DX推進 | #企業内横断 BPR推進 |
#プロジェクト 管理・標準化 |
#ITチーム ビルディング |
#プロジェクト リスク診断 |
#企業内横断 BPR推進 |
#運用保守 業務診断 |
#ITツール導入 | #能力・教育体制 |
|---|
※自社調べ。
経験値豊富なPMOが
「全プロジェクト工程」の
課題を解決します！
コンサル型PMO
経営/事業/ITの視点から課題・要求分析を実施。あるべき姿や全体契約の策定をサポートする
- 業務/システムのIT企画
- グランドデザイン策定
管理型PMO
PM支援にてプロジェクト計画策定、標準化推進、課題解決推進、品質管理を行う
- プロジェクト計画策定
- ソリューション導入設計計画策定
- ドキュメント標準化
- 品質アセスメント
指揮型PMO
PM不在の問題や、遅延などのトラブル発生プロジェクトに対して、PMOが介在し推進する
- PM代行
- 管理型・支援型のサービスも実施
PMO支援
支援型PMO
会議のファシリテーションやドキュメント作成、各種調整などのプロジェクト運営支援を行う
- ドキュメンテーション
- 会議調整・ファシリテーション
戦略的IT-PMOの
支援ケース
IT導入/DX推進の
お悩みを解決します！
ベンダー
IT投資/
複雑プロジェクト
システム運用遅延プロジェクトを
軌道修正しないといけない！
- プロジェクト進捗が遅延している
- ベンダーのコントロールがうまくいかない
- 全体最適ができるプロジェクトマネージャーがいない
- DX推進・IT導入プロジェクトが失敗している
ディレクター型PMOが
プロジェクト徹底伴走支援
- プロジェクト推進全般において、お客さまの伴走者として直接プロジェクトに参画
- プロジェクトの現状を分析し、リスクと対策を洗い出す
- プロジェクトメンバー、および外部開発メンバーを指揮統括し、プロジェクトを一緒に成功へと導く
IT投資/DX推進プロジェクトの
全体計画が立てられない！
- 今後の事業拡大を見通したITグランドデザインの策定と推進が、人材不足でできない
- IT課題要件や乱立したシステムを整理し解決の方向性・IT施策のロードマップなどを制定できない
- 来期の予算計画を立てることができない
コンサル型PMOが
リサーチ&グランドデザイン策定
- IT/業務課題を可視化し解決の方向性やIT施策ロードマップを描き、直近の優先順位を明確化
- システム状況を可視化し、ToBe像と共にシステム選定を行う
- 策定したグランドデザインを推進できる体制を整える
異なる工程の複数プロジェクトが
同時進行していて難航！
- IT部門が開発プロジェクトを立ち上げる際に、サポートしてくれるPMOポジションがいない
- 業務システムの導入プロジェクトが複数あり、1プロジェクト専任ではなく、複数のプロジェクトにてPMOの役割を担う人材がいない
ディレクター型PMOが
プロジェクト実行支援
- 複数プロジェクトのPMO経験を持つ人材がPMOとして参画。お客さまの業務特性・ステークホルダーを理解し伴走型でプロジェクトを推進
- 同時並行で走っている異なる工程の複数プロジェクトの支援を実施
- 外部ベンダーのコントロールに加え、課題管理・定例MTGにおけるファシリテーション改善の提案を実施
システム運用において
業務に定着しない
- 全体問題：
システム導入後、運用が安定せず効果が感じられない - 具体問題：
①システム担当者が不足している
②運用が属人化している
③問い合わせで、運用保守担当者が多忙
計画策定から推進まで
ワンストップ支援
- 運用保守アウトソース実現に向け、システム分析に最適な知識を有する人材と、PMO経験豊富な人材がPMOチームとして参画
- 業務プロセスの可視化および改善
- AsIs分析およびドキュメント（設計書、手順書など）作成
- 運用・保守業務の棚卸しと役割整理およびToBe策定
アウトプット例
業務一覧/業務パターン
システム一覧/課題一覧
業務概要図
システム概要図
業務分析関連資料（業務フロー）
システム分析関連資料（性能分析結果）
効能試算（業務工数/業務リスク）
※進め方、成果物については、ご検討内容と優先順位を踏まえ最適な内容を提案させていただきます。
パーソルクロステクノロジーの戦略的IT-PMO選ばれる理由
※顧客アンケートによる自社調べ。
パーソルグループでの豊富なIT-PMO実績
安心のIT技術力とトータルサポート力
パーソルグループでの豊富なPMO実績を持つ
ITスペシャリスト部隊
パーソルグループ内含めて数多くのPMO実績を持つの技術部隊だから、事業者目線、システム開発者目線、両側を意識した提案が可能
オーダーメイドPM支援
トータルサポートも
スポット支援も可能
サービスを組み合わせて、フェーズや予算に合わせた、柔軟な対応が可能。ワンストップ・1社完結で提供できるため、複数ベンダーに跨るコミュニケーションコストを抑えられることも魅力
DX・IT推進における
グランドデザインの支援可能
一般的なPMO（タスク管理、会議運営、ベンダーコントロールなど）はもちろん、SI（システム開発・保守）、PMOコンサル（プロジェクト実行・標準化）、アセスメント、ツール導入・開発、ベンダー選定、運用ルール策定など、IT導入にまつわるバリューチェーン（構想フェーズ～運用保守フェーズ）までリード可能
PMOの枠組みを超えて、
開発案件までサポート可能
システム導入後の開発案件のサポートも可能。以下のようにPMOの枠組みを超えた柔軟なサポートが提供可能
- ツール導入だけ！即時対応が必要な支援のみ、パーツ買い
- すでにパートナーがいる！他社ベンダーの活動に対するアドバイスを受ける
- 運用段階に入っている！リリース後の運用支援を受ける
他サービスとの違い
戦略的IT-PMOは「PMO実績」
「ITの専門性」「オーダーメイドの柔軟性」
含めて高いコストパフォーマンスを提供
| IT-PMO | 派遣会社 | コンサル会社 | PMO専業会社 | |
|---|---|---|---|---|
| PMO 実行支援実績 |
パーソルグループ含めて |
人材派遣が中心 |
戦略立案が中心 |
PMOの実績は豊富 |
| IT/DX 専門性 |
パーソルグループを支えるIT技術部隊 |
IT専門性は人材により差がある |
戦略・業務改革が中心 |
プロジェクトマネジメントが中心 |
| 対応範囲 | コンサル、上流～開発、 |
人材により差がある |
コンサル会社により差がある |
会社により差がある |
| オーダーメイド カスタマイズ |
スポット対応、ワンストップ対応 |
指示された業務の遂行のみ |
提案・計画策定まで実行は別契約 |
会社により差がある |
| ベンダー 制約 |
独立系のため中立で制約なし |
顧客の指示に基づく |
自社ソリューションありきの提案 |
原則制約なし |
| 内製化支援 | 内製化支援 |
人材補充が目的移転は |
コンサル会社により差がある |
会社により差がある |
| 費用 | 人月単価対応 |
人月単価対応 |
人月単価対応 |
人月単価対応 |
※自社調べ。
戦略的IT-PMOの
プロジェクトの流れ
プロジェクトの流れ
現状課題・その他、作業内容については相談の上で、最適な人材アサインとオーダーメイドご支援プランを提案。
スポット支援からチーム体制での支援まで、柔軟にPMO導入をサポート。
PMO支援体制プランの例
| アドバイザーアサイン | プロアサイン | チームアサイン | |
|---|---|---|---|
| 稼働工数 | 週２日 | １人月稼働 | 2人月以上稼働 |
| プラン内容 |
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| 支援例 |
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よくある質問
契約形態は派遣と業務委託どちらも検討可能ですか。
どちらも検討可能です。まずはご相談ください。
短期間の依頼や1人月以下でも支援可能ですか。
可能です。複数実績もございますのでご相談ください。
業務のスコープや作業量が変動しますが、支援可能ですか。
可能です。ご要望に応じて柔軟に対応します。
中堅・中小企業でも相談可能ですか？
もちろん可能です。大手企業から中堅・中小、ベンチャー企業までご支援実績がございます。まずはご相談ください。
複数プロジェクト横断での支援は可能ですか。
対応可能です。複数プロジェクトや部門横断の支援実績がございます。まずはご相談ください。
PMO担当はどんなメンバーがアサインされますか。
ご支援内容に応じて、経験豊富なメンバーをアサインします。必要に応じて専門的なスキルを持つPMOが対応しますので、まずはご相談ください。
PMOのプロジェクト参画後の流れを教えてください。
参画から1-2週間でプロジェクトのキャッチアップを行い、その後、改善計画を立て、プロジェクトの改善とプロセスの定着化を行います。
既存ベンダーとの協業も可能ですか。
可能です。既存ベンダーさまと連携しながらプロジェクトを推進することにも対応しています。状況に応じた体制をご提案します。
お客さまとPMOの役割分担はどのようになりますか。
PMOが主体性を持ってサポートし、お客さまにてレビューや進捗報告のご対応をお願いします。具体的な分担については事前にご相談の上、最適な体制で進めてまいります。
会社概要
| 社名 | パーソルクロステクノロジー株式会社 |
|---|---|
| 設立 | 1979年10月11日 |
| 役員一覧 |
代表取締役社長正木 慎二
取締役副社長執行役員礒田 英嗣
取締役副社長執行役員美濃 啓貴
取締役執行役員佐藤 晃一
取締役執行役員川畑 輝郎
取締役（非常勤）峯尾 太郎
取締役（非常勤）徳永 順二
監査役（非常勤）横溝 敦之
執行役員山本 康文
※執行役員在任期間順（パーソルグループ個社での在任期間含む）
後藤 勉 新井 康之 山川 飛鳥 加瀬 洋子 |
| 事業内容 |
テクノロジーソリューション事業 自動車・航空宇宙関連機器・家電・ロボットなどの設計・開発・実験における請負・派遣サービス |
| 本社所在地 | 〒163-0451 東京都新宿区西新宿2-1-1 新宿三井ビルディング51F |
| TEL | 03-6370-6840 |
| 従業員数 |
12,527名 ※2025年4月1日時点 ※当社所属の全雇用形態の従業員数 |
